公司奖金如何进行分配，我们一般建议要倡导阳光操作。很多时候，企业在奖金分配上本来也没有不妥之处，但却因为日常事务繁杂，忽略了透明公开的原则，没有及时让员工明白，从而造成了不好的影响。这就如同金鱼缸法则讲得那样，鱼缸是透明的，可以看到鱼儿在里面自由自在地游玩，旁观者在欣赏之余就能获得一种满足感、愉悦感，感觉受到了尊重。

一 切忌印象分

奖金分配是公司对个人贡献大小、质量优劣、安全效率情况的具体认定。哪个好、哪个一般、哪个稍差，不能凭印象，也不能跟着感觉走，用“大概其”、“差不了多少”来应付，一、二个人说了算。这里面最忌讳的是有厚有薄、有偏有向，投脾气、性格相近的就高看一眼，倔脾气、“一根筋”，说话办事认“死理”，敢较真的就不得“烟”抽；办事乖巧，会说话，常在领导面前逢迎买好的得实惠，整天不吭不哈、埋头实干的老实“疙瘩”则沾不上边。这种考核偏向会形成管理“导向”，“会干不如会看的，会看的不如会拍的”，“领导在时放手干、领导不在甩手转”，作业挑肥拣瘦，干面子活；上班偷奸耍滑，常“溜边儿”。问题的发生根源是领导管理“粗放”，考核“失察”，让动机不纯者钻了空子，带坏了风气，这种管理方法实在不足取。

二 切忌糊涂帐

奖金分配要有依据，一是一、二是二，清楚明了，有账可查。例如张三跑了几趟车，每趟节约了多少油；李四上了几棵杆，维修了几台变压器；王五检修了几辆车、本周查出了几个事故隐患；马六今天请事假几小时，上周加班几小时，等等，详详细细、明明白白。这样做，有3个好处：一是“好记性赶不上赖笔头”，日常勤快点，当天的事当天记清，免得日积月累，事多遗忘造成误会，打不清的“嘴官司”；二是便于“凭据”考核，不讲人情面子，月底算总账时交由计工员处理，对事不对人，免得招惹是非，留下“话把子”；三是平时单项考核有记载，为年终评先留存依据，免的到时领导凭空“点兵点将”，人为推优，缺乏说服力，让人家难以心服口服。

三 切忌平均“大锅饭”

大家知道，平均主义害苦人，平均主义是好人主义的变种和繁衍，其实质就是“害人主义”，对人对己对企业都没益处，误人误事不浅。奖金分配是针对具体人具体事的实绩讲的，不可能“一刀切”，不然的话，就失去了奖金分配的原有之意，何必要多费一道程序。“一拉平”说到底是“和事佬”作风，源于“好好先生”的一贯处事风格。

表面看，奖金分配“一拉平”是图省事，实际上是只顾面子，免惹是非，在分配领域里“和稀泥”。殊不知，像均分蛋糕一样发奖金，切给你一块、我一块、他一块，最后“切”掉了大家的工作积极性、主动性，伤了实干多劳者的心，今后谁还会为企业多出力多干事呢！