如何提升企业中层管理者的管理水平
很多企业的管理者都是由于技术或业务突出而被提拔到管理岗位上的, 走上管理岗位后，既没有接受过专业的管理学习，也没有经过全面的管理培训，所有的管理方式都是靠摸着石头过河而积累出来的，这样不仅浪费时间，更导致他们在实际管理中问题不断：比如习惯于亲历亲为，不懂得透过别人完成任务；目标不明确，计划不周密，不懂得创新突破；不懂培育部属，不会激励团队等，.这些问题将直接制约着民营企业的做大、做强。
但是，如果想要全面提升2024新澳门历史记录查询网站者的素质和战斗力，光靠零散采购培训课程既不实用又不经济。为此，达师管培全新推出《中层管理骨干特训营》核心精品课程，这个课程系统性的展现了一位专业化的中层管理领导者必须具备的几项管理技能，具体如下：
一、内容
1)自我管理：对于一位合格的中层管理者，想要管理好团队，必须先管理好自己，正所谓：己所不欲，勿施于人
2)业务管理：而一位优秀的中层管理者，在管理好自我的同时，还要必须要抓好业务，也就是需要为公司创造应有的价值
3）团队管理：对于一位卓越的中层管理者，在管好自己，抓好业务的同时，更需要去带好一个团对
这个课程共持续4个月，每个月一次，课后还会有一个月时间的落地转化
二、特色：系统+实战+落地+名师
（一）自我管理
1、管理认知：
1）管理的本质是什么？2） 管理到底是干什么？ 3）管什么，理什么？
2、管理原则：做任何事情没有原则是不可以的
1）非技能原则：诚信原则、正能量原则
2）技能原则：目标管理原则、时间管理原则、授权管理原则、
3、角色定位：做为管理者你到底是什么，对上怎么样，对平级怎么样，对下级怎么样
1）对上级：好帮手
2）对平级：好搭档
3）对下级：好领导
4、管理素养：一个好的管理者应具备什么样的职业素养
1）好心态：
2）好思维：
（二）业务管理：计划+组织+检查+改进
1、意图：一个好的管理者首先应该在老板或者客户给到任务的时候，领会其真实意图
2、目标：在明白领导意图之后，接下来就应该制定团队目标
3、方案：目标有了，就必须去制定一套团队合作的方案
4、分工：在方案的指引下，领导者应该把合适的人放在合适的位置上，这样才能“人尽其才”，项目也才能够更有保证
5、委派：每一项任务的委派需要遵循三个标准：说明背景+明确任务+清晰目标。领导者应该让下属知道要干什么，并且让对方开开心心，自愿去干
（三）团队管理：选人+育人+激励+环境
1、选人：团队管理最重要的是选人，人选好了，什么问题都解决了
2、育人：把人选好了，还必须去培育他，只有用心去训练和养育一个人，他才会快速掌握技能
3、激励：培育解决会不会的问题，激励解决愿不愿的问题
4、环境：当以上条件都具备了，管理者还必须懂得如何去营造一个良好的环境，需要掌握一套可以让团队有意愿去干的方法，让员工在这样的氛围中自我学习，自我成长，自我激励
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一、内容
1)自我管理：对于一位合格的中层管理者，想要管理好团队，必须先管理好自己，正所谓：己所不欲，勿施于人
2)业务管理：而一位优秀的中层管理者，在管理好自我的同时，还要必须要抓好业务，也就是需要为公司创造应有的价值
3）团队管理：对于一位卓越的中层管理者，在管好自己，抓好业务的同时，更需要去带好一个团对
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二、特色：系统+实战+落地+名师
（一）自我管理
1、管理认知：
1）管理的本质是什么？2） 管理到底是干什么？ 3）管什么，理什么？
2、管理原则：做任何事情没有原则是不可以的
1）非技能原则：诚信原则、正能量原则
2）技能原则：目标管理原则、时间管理原则、授权管理原则、
3、角色定位：做为管理者你到底是什么，对上怎么样，对平级怎么样，对下级怎么样
1）对上级：好帮手
2）对平级：好搭档
3）对下级：好领导
4、管理素养：一个好的管理者应具备什么样的职业素养
1）好心态：
2）好思维：
（二）业务管理：计划+组织+检查+改进
1、意图：一个好的管理者首先应该在老板或者客户给到任务的时候，领会其真实意图
2、目标：在明白领导意图之后，接下来就应该制定团队目标
3、方案：目标有了，就必须去制定一套团队合作的方案
4、分工：在方案的指引下，领导者应该把合适的人放在合适的位置上，这样才能“人尽其才”，项目也才能够更有保证
5、委派：每一项任务的委派需要遵循三个标准：说明背景+明确任务+清晰目标。领导者应该让下属知道要干什么，并且让对方开开心心，自愿去干
（三）团队管理：选人+育人+激励+环境
1、选人：团队管理最重要的是选人，人选好了，什么问题都解决了
2、育人：把人选好了，还必须去培育他，只有用心去训练和养育一个人，他才会快速掌握技能
3、激励：培育解决会不会的问题，激励解决愿不愿的问题
4、环境：当以上条件都具备了，管理者还必须懂得如何去营造一个良好的环境，需要掌握一套可以让团队有意愿去干的方法，让员工在这样的氛围中自我学习，自我成长，自我激励
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