22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
　　【现象】
　　企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
　　【根本原因】
　　1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里；
　　2、各部门以自我为中心。
　　【导致后果】
　　企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。
　　【解决方案】
　　1、根据企业现状，有效简化组织架构；
　　2、以客户价值为导向，统一企业核心文化。
　　23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
　　【现象】
　　1、员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样；
　　2、员工做事刚开始很认真，越到后面越不行；
　　3、领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。
　　【原因】
　　1、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；
　　2、没有检查和监督；
　　3、没有明确的奖罚机制。
　　【后果】
　　员工做表面工作，不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。
　　【解决方案】
　　1、建立对事不对人的机制；
　　2、设立监督和检查机制
　　3、以结果为导向，明确奖罚制度（让员工都做结果，而不是任务）
　　4、让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。

　　24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功
　　【问题原因】
　　1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果；
　　2、没有建立起一对一的责任。
　　【问题后果】如果持续下去，会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。
　　【解决方案】
　　1、检查公司的做事流程是否造成了不公平
　　2、培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己。
　　3、建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。
　　25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
　　【现象】老板总是希望员工多做事少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。
　　【原因】
　　1、老板注重短期利益、个人利益；
　　2、老板通过这种方式得到过好处。
　　【后果】
　　1、如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；
　　2、员工没有忠诚度和责任心。
　　【解决方案】
　　跟老板作短期利益和长期目标的分析（所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程。
　　26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
　　【现象】员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
　　【原因】
　　1、战略体制：员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
　　2、员工思想：员工做事看不到自己的未来。
　　【后果】
　　1、员工流失量大
　　2、员工工作不尽力
　　【解决方案】
　　1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合；
　　2、有情的领导；
　　3、建立激励制度；
　　4、好报才有好人。
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