19、你的团队不缺能人，但缺乏活力
　　【现象】
　　在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
　　【根本原因】
　　1、员工不明确自己的结果；
　　2、公司竞争机制、奖惩机制不完善；
　　3、缺乏团队精神。
　　【导致后果】
　　员工有能力，没有发挥出来。
　　【解决方案】
　　1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
　　2、设立完善竞争机制、奖惩机制。

　　20、关键人员叛逃造成巨大损失？
　　【根本原因】人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符
　　【产生原因】这是企业留才，育才，与吸才的问题。
　　【导致后果】
　　1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。
　　2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。
　　【解决方案】
　　1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题，企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红、奖励机制等一些方式。
　　2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力。
　　3、采取防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束；
　　4、叛逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。

　　21、协调的事很多，却越协调，事越多
　　【现象】
　　问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
　　【根本原因】
　　1、横向看：部门间协调不到位；
　　2、纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
　　【导致后果】
　　部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
　　【解决方案】
　　1、明确公司结果，统一目标。
　　2、明确职责
　　3、建立完善工作流程
　　4、提升企业的团队精神
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