新晋升管理者刚从基层到中层的时候，最为重要的是在原有专业的基础上增加知识的宽度和管理能力。同样，从中层向高层发展的时候，最为重要的是在原有管理能力的基础上增加经营者的高度和全局观。参加沙盘模拟课程，将带领学员领略企业运营的全景观，无论是本部门的能力要求，还是带领团队--作为高层领导的能力要求，都会在这里找到原型，通过沙盘模拟推演体验得到训练。他们强烈渴望知道更多有关自己所在公司的策略背景信息，参与公司实际管理的欲望空前强烈。
　　沙盘模拟课程可以帮助企业验证以往形成的团队建设与发展、团队管理与有效沟通的思想和方法，掌握系统前沿高效团队建设的整体解决方案；借助仿真模拟案例分析生动鲜活的案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性；通过模拟经营，大大提高团队协作、让参与者能够在差异中尊重彼此的思想、接纳不同的观点，形成团队高效的执行力；在沙盘模拟推演的过程中通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队、销售团队、项目团队快速应变能力和战略控制能力；拓展管理视角，走出现代企业的发展困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。经过密集的团队沟通，充分体验团队成员彼此的交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性；通过对模拟企业战略的细化实施，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。借助沙盘模拟的复盘可以让新晋管理者系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，促进跨部门之间的沟通、增强全方位执行意识的重要意义；通过演练团队群策群力的共同决策，使参与者锻炼成为参与群体决策的高手，掌握相关的决策工具与学会科学决策流程。