不少企业发展到一定的规模后，会出现发展瓶颈，甚至发展倒退……这些我们所不愿看到的结果并不是别人硬塞的，更不是什么运气好坏的问题，而是我们在企业发展的过程中忽略了需时时面对、修正、解决企业自身所面临的问题。如果一个企业能在发展的各个阶段，勇于去面对自身存在的问题，并在解决的同时，提升自我的生存及发展能力，那么企业在良性发展的轨道上会走的更好、更远。
7.领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。
【根本原因】
岗位职责不明确。
【导致后果】
①下属不知道听谁的，责任无法一对一。
【解决方案】
①明确岗位责任；
②责任一对一。
8.“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足.
【根本原因】
 领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
【导致后果】
 影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
【解决方案】
①领导做对的事，下属把事情做对。
②对事情结果负责任。
9.人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗.
【根本原因】
①老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；
②人力资源储备不足，不敢下手。
【导致后果】
①不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
②员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
【解决方案】
①企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；
②人力资源的储备
10.员工总是不尽力.
【根本原因】①员工付出与回报不成比例；②员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；③缺乏做事的流程和考核标准。
【导致后果】
员工只做任务，不做结果。
【解决方案】
①与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
②让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
③让每个部门制定工作的详细流程；
④用淘汰机制激发员工行动能力。