领导者应有一以贯之的价值观！
一个人可能是优秀的管理者，但不是优秀的领导者；另一个人可能是优秀的领导者，但不是优秀的管理者。管理者维持秩序，强调稳定，而领导者主张变革，管理变革。领导力就是创造一个愿景让员工遵循，确立企业的价值观和道德规范，变革组织的经营方式，提高企业的效力和效率。优秀的领导者激励员工，并营造自我激励的氛围。管理就是实现领导者的愿景。
1 传达愿景，并围绕这个愿景让员工团结一致。领导者应该毫不掩饰地体察追随者关注的问题，赋予他们责任，赢得他们信任。成功的领导者必须能够影响他人的行动。
2 确立企业的价值观。这些价值观包括对员工、客户、环境和公司产品质量的关注。公司在设定总体目标时，也就确立了公司的价值观。员工最希望在领导者身上看到的品质首先是诚实，其次是前瞻性。
3 倡导企业道德。企业的道德行为包括对诚实的一贯要求，对人人平等的坚持。这就是为什么我们全文都在强调道德决策。许多商界人士向慈善机构慷慨捐赠，成为新闻人物，为员工和其他人树立了社会关怀的榜样。
4 欣然接受变革。领导者最重要的工作可能就是改变公司的经营方式，使其效力更大（做得更好），效率更高（用更少的资源实现相同的目标）。
1 传达愿景，并围绕这个愿景让员工团结一致。领导者应该毫不掩饰地体察追随者关注的问题，赋予他们责任，赢得他们信任。成功的领导者必须能够影响他人的行动。
2 确立企业的价值观。这些价值观包括对员工、客户、环境和公司产品质量的关注。公司在设定总体目标时，也就确立了公司的价值观。员工最希望在领导者身上看到的品质首先是诚实，其次是前瞻性。
3 倡导企业道德。企业的道德行为包括对诚实的一贯要求，对人人平等的坚持。这就是为什么我们全文都在强调道德决策。许多商界人士向慈善机构慷慨捐赠，成为新闻人物，为员工和其他人树立了社会关怀的榜样。
4 欣然接受变革。领导者最重要的工作可能就是改变公司的经营方式，使其效力更大（做得更好），效率更高（用更少的资源实现相同的目标）。
5 强调问责任和责任感。如果说我们从银行以及其他行业与政府管理者的失败中吸取了什么教训，那就是领导者必须对自己的行为负责，必须能意识到肩负的责任。
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