在传统的观念里，人们更喜欢挑选那些善于演讲、能说会道的人作为企业的领导者。因为演讲和说话才能可能更有利于他们处理企业与外界的关系，但实际上这些对企业的成长并不会起决定性的促进作用。真正对企业有利的还是企业领导者具有卓越的执行能力。所以，现在企业的培训还要注重对管理者的执行能力的培训。

我们一般可把管理者分为放任型、温情型、专制型和保守型四种类型。针对每位管理者的特点，可采取不同的培训方式。

1 放任型管理者的培训

对执行问题不关心、毫不在意是放任型管理者的最大特点。加强他的责任心是培训的重点。可以采取以下措施：与其进行单独管理沟通，讨论如何加强管理者的责任心问题；促使他每周主持召开部门例会，由下属向他汇报工作，并由他给下属安排工作；适当向其下放权力，增强他的职权，促使其增强责任心；增加他汇报工作的频率，并重点让他汇报下属的工作表现和思想动态。

2 温情型管理者的培训

能够与大家和睦相处，在工作上注意与下属和平共处，但对执行业绩却不用心是温情型管理者的最大特点。可以采取以下措施：与其进行单独管理沟通，讨论如何提高部门执行业绩问题；发现员工存在的问题，责成他对下属进行批评教育，以改变他在下属面前“老好人”的形象；在对其布置工作时，要着重强调该项工作的重要性及完不成任务对公司的影响，并让其做出详细的工作计划；上级要经常抽查该部门的工作进度。

3 专制型管理者的培训

“除了工作还是工作”，对下属严格管理，缺乏与下属的友善交往是专制型管理者的最大特点。可以采取以下措施：与其进行单独管理沟通，讨论如何与下属交往和沟通问题；以目标管理的方式进行管理，较少干预他的工作过程；在汇报工作时，重点让他汇报他下属的思想动态；当下属生病时，提醒他向下属表示关心。

4 保守型管理者的培训

保守型管理者能够完成工作，也能够与下属保持良好的关系，较其他三种管理型的管理者更为称职。但他的最大缺点是执行过程中没有创造性。可采取以下措施：与其进行单独管理沟通，讨论如何向上级提出工作改进建议；以目标管理的方式进行管理，较少干预他的工作过程；应经常平等地与其讨论工作中的问题，鼓励他大胆地提出自己的见解；对他的合理建议要积极采纳，并及时进行表扬。