作为团队管理者，你心中的想法和思路或许很完美，但下属执行起来却可能差之千里，甚至南辕北辙，这是为什么呢？为什么下属总是不听话？好像在有意和你作对，就是不按你说的去做？为什么下属总是做不好？做出来的结果和你想象的不一样？

看完下面的四个原因你会发现，大多数情况下，其实不是员工不听话，也不是员工做不好，是上下之间缺乏沟通造成的。

1 下属不直达该怎么做

下属不知道该做什么主要表现为四点：

（1）下属不知道什么是该做的；

（2）下属不知道什么时候开始；

（3）下属不知道什么时候结束；

（4）下属不知道做到什么样的程度才算完成任务。

2 下属以为他们正在按要求做。

有的管理者任务安排下去之后，就认为已经完成了自己的管理职责，接下来等待下属的结果就是了。对于一少部分素质高的员工，管理者可以只管结果，不问过程。但是，对于大部分员工来说，布置了任务远远不等于万事大吉，在完成任务的过程中，他们认为自己正在按照上司的要求在做，但是，做出来的结果却与上司的要求相差甚远。问题出在哪里？缺乏任务过程的监控、反馈、指导、沟通。

3. 下属认为自己的方法更好，你的方法不管用

上司很喜欢按照自己的经验、偏好教导员工，比如：“这件事情应该这样”、“你这样去做就行了”、“我以前就是这么做的”。管理者出于好心的教导，可能下属并不领情。

4. 下属认为有更重要的事情要做

当上司问下属一项工作任务完成了没有，有的下属会说：“没有。”上司问为什么，下属回答因为在做另一件事。因为做“另一件事”导致了“这一件事”没完成。为什么会出现这样的情况？原因可能有两种：一是下属找借口；二是下属确实是在做“另一件事”。找借口是态度问题，暂且不谈。如果是第二种情况，主要因为下属没有搞清楚工作的优先顺序，在上司的心目中，优先顺序是做好“这一件事”，而下属则认为做好“另一件事”更重要。

世界上可能没有人真正喜欢听从别人发号施令，相反地，大多数人更愿意别人征求自己的意见和建议。聪明的管理者要知道，每个人都想做主角，特别是那些有能力的员工，如果给予他们尊重与信任，那么，他们一定愿意为你全力以赴。