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拓展培训项目—盲人方阵

拓展训练之盲人方阵使参加人员进行无言的沟通，促进teamwork

课程类型：拓展培训

适合人群： 跨部门

日程安排：

1. 实施方法
团队成员在蒙住双眼的情况下，用培训师所给的资源（3段长绳），围成一个最大的封闭正方形。
2.实施目的（回顾要点）
在出现视觉屏障的情况下，团队很容易处于一种混乱状态，如何摆脱这种无序、无效状态，让团队尽快达成共识，确认方法、确认行动模式，是项目的核心所在。工作中也会因种种原因出现主观或客观的沟通障碍，那么我们又该如何处理？
3.思考点
通过这个活动有何感想、学到了什么？
成功或失败的主要原因是什么？
4.引导出什么是团队（Team）和团队作业（Teamwork）
5.团队共创提炼出促进/妨碍团队作业（Teamwork）的主要原因？
6.推出STAR反馈技巧工具和

7.总结影响团队效果的因素

影响因素	意义	相关要素
Vision 愿景	明确设定了团队的计划及目标，那么为达成这一目标成员的热情和意志如何？	计划及目标的明确性与个人目标的关联性为实现计划领导者的热情
Commitment 承诺	团队成员为达成个人或小组的业务目标参与和投入的程度如何？	成员的参与对团队的归属感业务投入
Development 发展	为了团队及个人的成长和发展,是否提供适宜的机会与支持	成长的可能性领导的成果承认支持
Trust 信任	是否促成了团队成员间相互信任的氛围？	相互信任开放的沟通渠道对领导的信任
Teamwork 团队作业	团队协助性和凝聚力如何？	领导的提高团队作业的能力团队目标指向相互合作
Conflict 冲突	发生纠葛时是否能有效地应付、解决？	纠纷发生领导者的解决能力解决纠纷的方法
Influence 影响	团队成员的权力和责任范围是否明确，权力是否已经委任？	赋予权力权利责任的明确性领导者的权力实行方式
Change 变化	对变化（革新）的敏感性和应付变化的能力如何？	领导者的变化管理团队的变化能力对变化的认识