如何识别潜在的领导者
如何选择潜在的领导者？这个问题有两方面要考虑。首先，一个人的天赋与能力必须适合他所担当的工作。要考虑到其天赋、能力、性格、个人背景、工作经验、掌握的技能、个性以及对工作的热情程度。人们要在他们所占优势的领域接受训练与培育，分派给他们的工作也应适合他们发挥这些优势。我们常提及的“20/80原则”，也适用于此。
一个人应该花80%的时间去做那些最能发挥天赋和才能的事情，这样才能让他获得满足感。
人需要在他们所占优势的领域接受训练与培育。一个人应该花80%的时间去做那些最能发挥天赋和才能的事情。其次，他应该“适合”（融入）自己的团队。无论多么伟大的球员，如果他无法与自己的团队和睦共处，那么他对这个团队则毫无帮助可言。
了解他人的最好途径之一是在工作以外的方面观察他们。人们工作时，通常都会保持警惕，试图尽力成为别人期望的样子，通过对他们其他方面的了解，你能看清他们到底是怎样的人。只有在其他环境中，才能真实地了解他们。试着尽可能多地去了解他们并尽最大努力去赢得他们的心。一旦他们对你敞开心怀，他们就会很高兴地向你伸出友谊之手。
TAG：潜在的领导者
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