【课程背景】
在经济飞速发展的今天，任何一个企业所面临的压力和挑战都是巨大的，特别是在全球金融危机的影响下，企业的任何一项改革都显得谨小慎微！在客观和主观上都有不同程度的给企业带来了一次不小的“震荡”。为此，企业也清楚地认识到：企业要想做大做强的根基是夯实内部管理，而夯实内部管理的基础恰恰就是提升管理者的素养！
【课程时间】1天
【授课方式】  
课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD   
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】  
  第一部分、预知力
    １.行业发展预知力
      １）行业发展具有高瞻性
    ２.产品潜力的预知力
    ３.企业的资源实力评价
  第二部分、洞察力
    １.下属的洞察－择人三部曲
      １）择人而认势
      ２）择人而认时
      ３）择人而认人
    ２.事件的洞察
      １）把问题杜绝在发生之前
      ２）具有推理能力
  第三部分、操作力
    １.职业思考力、决策力、执行力
      １)思考力
          Ａ.什么是思考力？
          Ｂ.思考力的五个要求
      ２)决策力
          Ａ.决策力的前奏
          Ｂ.决策的前提－考虑变数
      ３)执行力
    ２.科学分析与解决问题
      １）日常工作中为什么会产生这么多的问题？
      ２）什么情况下提出何种的问题？
      ３）团队解决问题时的四种角色
    ３.提高时间效率
      １）为什么要进行时间管理？
          什么是时间管理？
          浪费时间的五大因素
      2）时间管理的原则
          帕累托20/80原则
          ABC时间管理原则
          制定计划原则
          养成良好习惯的原则
      3）高效时间管理方法
          优先次序排列法
          六项工作法
    ３.高效会议的七个特征
      １）为什么要开会？
      ２）会议要重视哪些成本？
      ３）高效会议－避免这些会议病
          基于合群的愿望而聚会倾谈
          为符合惯例或传统作风而开会
          不能落后其它部门而开会
  第四部分、协调力
    １.和谐人际关系
      你认为成功的最重要要素是什么？
      １）什么是人际关系？
      ２）建立良好的人际关系需要观念的转变
      ３）如何处理组织外部与内部的人际关系
    ２.加际人际沟通
      １）什么是沟通？
          Ａ成功＝知识+技能
          Ｂ沟通是一种技能
          Ｃ沟通与哪些要素有关？
      ２）高效沟通技巧
          问--怎么问？
          听--怎么听？
          看--怎么看
          说--怎么说？
      ３）团队的有效沟通——有效执行之保障
          Ａ与上级的有效沟通
          Ｂ与下级的有效沟通
          Ｃ与同事的有效沟通
    ３.压力的转移和分解
      １）成功的指标：IQ、EQ、AQ
      ２）为什么逆境帮助生存和生长
      ３）职业压力指标中最大压力是什么？
      ４）压力会产生什么后果？
      ５）舒缓压力与自我减压的方法
  第五部分、个人魅力
    １.积极参与团队建设
      １）强化团队意识
      ２）培养团队精神
          凝聚力、合作、士气如何产生？
    ２.积极营建优秀的企业文化氛围
      １）文化与口号
      ２）企业文化的内涵
      ３）企业文化是创使人的哲学